ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານປະຕິບັດຕາມຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຕ້ອງພິຈາລະນາຄວາມສໍາຄັນຂອງກິດຈະກໍາການວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງມັນ - ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍ. ການເຮັດວຽກຢູ່ໃນອົງການດັ່ງກ່າວເປັນຄວາມຮູ້ສຶກສະຖຽນລະພາບ, ເນື່ອງຈາກວ່າທຸກໆກິດຈະກໍາຂອງທ່ານຖືກສັ່ງ, ທຸກໆຍຸດທະສາດແມ່ນແນໃສ່ເປົ້າຫມາຍຢ່າງຈະແຈ້ງ. ມັນແມ່ນຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຖືວ່າເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ທຸກໆຄົນ (ແລະທ່ານລວມທັງ) ແມ່ນຢູ່ໃນລາຄາ.
ເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານໄດ້ເຂົ້າໃຈແລ້ວ, ເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ ເປັນຫນຶ່ງໃນວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ. ຈຸດປະສົງອາດຈະແມ່ນເພື່ອຂະຫຍາຍຕະຫຼາດການຂາຍ, ແນະນໍາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ນໍາໃຊ້ວັດຖຸດິບທີ່ເລືອກ, ເພີ່ມຍອດຂາຍຜະລິດຕະພັນ.
ຖ້າເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດຖືກສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນແຜນໄລຍະຍາວແລະແຜນຍຸດທະສາດແລ້ວ, ວຽກງານດັ່ງກ່າວຈະຖືກຕັ້ງຢູ່ໃນແຜນປະຈຸບັນ. ວຽກງານດັ່ງກ່າວແມ່ນແນໃສ່ການເຄື່ອນໄຫວຂອງບໍລິສັດຢ່າງຄ່ອຍໆໃນການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດເຊັ່ນດຽວກັນກັບການກໍານົດວິທີການປະຕິບັດ. ເພາະສະນັ້ນ, ວຽກງານແມ່ນກໍານົດໄວ້ສໍາລັບພະແນກຂອງບໍລິສັດ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ, ວຽກສາມາດກໍານົດໄດ້ສໍາລັບພະແນກຕ່າງໆຂອງບໍລິສັດ.
ລັກສະນະຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
ນອກເຫນືອໄປຈາກການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ມີປະເພດແບບປະເພນີອີກດ້ວຍ. ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດກົດຫມາຍກະຊວງຍຸຕິທໍາໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມວາງແຜນໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານທາງດ້ານກົດຫມາຍ,
ພື້ນຖານຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ:
- ວິສາຫະກິດມີຄວາມຄິດກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ຂອງຕົນເອງໃນຕະຫຼາດໃນອະນາຄົດ;
- ບັນຫາຕົ້ນຕໍແມ່ນໄດ້ເຫັນຢູ່ນອກບໍລິສັດ, ແຕ່ວ່າບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາສາມາດເບິ່ງເຫັນແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້;
- ເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດແມ່ນໄດ້ຮັບການພັດທະນາປະຈໍາປີໂດຍການບໍລິຫານຈັດການດ້ານເທິງຂອງບໍລິສັດ, ໃນຮູບແບບຂອງກອງປະຊຸມ.
ມັນຄວນຈະສົມທົບການປະຕິບັດທັງສອງປະເພດຂອງການວາງແຜນໃນກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດ: ການວາງແຜນຍຸດທະສາດສາມາດກາຍເປັນຂໍ້ກໍານົດດ້ານຍຸດທະສາດ, ພາຍໃນຂອບເຂດຂອງຍຸດທະສາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ການກໍານົດແຜນການຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດພ້ອມກັນກັບການພັດທະນາຂອງງົບປະມານປະຈໍາປີ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ເບິ່ງຂັ້ນຕອນຕົ້ນຕໍຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ:
- ກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະພາລະກິດຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດໃນເວລາທີ່ຊັດເຈນ.
- ການວິເຄາະຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກຂອງບໍລິສັດ, ການປະເມີນໂອກາດທີ່ມີທ່າແຮງ.
- ການເລືອກສີ່ປະເພດຍຸດທະສາດການວາງແຜນຍຸດທະສາດ: ການຫຼຸດຜ່ອນ, ການເຕີບໂຕທີ່ຈໍາກັດຫຼືການຂະຫຍາຍຕົວ. ບາງທີອາດມີການປະສົມປະສານຂອງສາມຍຸດທະສາດ.
- ການພັດທະນາຍຸດທະສາດທັນທີ.
- ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ.
- ການຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດຍຸດທະສາດແລະການປະເມີນຜົນ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດແລະບັນລຸໄດ້ແມ່ນຫນ້ອຍ (ຖ້າແນ່ນອນເປົ້າຫມາຍບໍ່ເກີນແຜນທີ່ກ້າຫານ).
ຂໍ້ເສຍຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
ສໍາລັບເຫດຜົນທັງຫມົດຂອງມັນແລະປະສິດທິພາບ, ການວາງແຜນຍຸດທະສາດມີຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງມັນ. ຮູບພາບທີ່ຊັດເຈນຂອງອະນາຄົດແມ່ນພຽງແຕ່ລາຍລະອຽດຂອງລັດແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ບໍລິສັດຄວນພະຍາຍາມຊອກຫາສະຖານທີ່ໃນຕະຫຼາດແລະໂອກາດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈເຖິງການແຂ່ງຂັນຂອງຕົນເອງ.