ການນໍາແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນຈິດໃຈທາງສັງຄົມແມ່ນຂະບວນການຂອງກຸ່ມ, ລວມທັງພະລັງງານທາງສັງຄົມໃນທີມ. ຜູ້ນໍາແລະຜູ້ນໍາພາແມ່ນບຸກຄົນທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ກຸ່ມ, ແຕ່ ຜູ້ນໍາ ໃນລະບົບການພົວພັນທາງດ້ານການບໍ່ເປັນທາງການແລະ ຜູ້ນໍາ ໃນລະບົບທາງການ.
ການນໍາແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນຈິດໃຈ
ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບສອງດ້ານຂອງພະລັງງານ - ທາງການແລະທາງຈິດໃຈ. ຮູບແບບເປັນລັກສະນະຂອງເຄື່ອງມື, ມັນແມ່ນອໍານາດທາງກົດຫມາຍຂອງຜູ້ຈັດການ, ແລະທາງຈິດວິທະຍາຕັດສິນກໍານົດຄວາມສາມາດສ່ວນບຸກຄົນຂອງນາຍຈ້າງ, ຄວາມສາມາດຂອງລາວທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ສະມາຊິກຂອງກຸ່ມ. ໃນເລື່ອງນີ້, ຈົ່ງພິຈາລະນາລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງຫົວຫນ້າແລະຜູ້ນໍາ:
- ຜູ້ນໍາກໍ່ຕັ້ງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນໃນກຸ່ມ, ແລະຜູ້ນໍາ - ເຈົ້າຫນ້າທີ່.
- ການນໍາພາແມ່ນການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນເງື່ອນໄຂຂອງສິ່ງແວດລ້ອມ, ແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນອົງປະກອບຂອງສະພາບແວດລ້ອມມະຫາພາກ, ລະບົບການພົວພັນທັງຫມົດໃນສັງຄົມ.
- ຜູ້ນໍາໄດ້ຖືກເລືອກໂດຍອັດສະຈັນ, ຫົວຫນ້າຖືກແຕ່ງຕັ້ງ.
- ການນໍາພາແມ່ນມີຄວາມຫມັ້ນຄົງຫຼາຍກວ່າຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ.
- ຜູ້ນໍາສາມາດນໍາໃຊ້ການລົງໂທດແບບບໍ່ເປັນທາງການ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ນໍາຍັງເປັນທາງການ.
ໃນລັກສະນະທາງຈິດວິທະຍາຂອງແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້, ມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນຫຼາຍ, ແຕ່ການນໍາພາຫມາຍເຖິງຈຸດທາງຈິດໃຈທາງດ້ານຈິດໃຈແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນສັງຄົມ.
ການນໍາແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນການຄຸ້ມຄອງ
ໃນການປະຕິບັດ, ມັນບໍ່ຄ່ອຍຈະເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຕ້ອງປະຕິບັດຕາມການປະພຶດຂອງສອງປະເພດນີ້ໃນການຄຸ້ມຄອງ. ກຸ່ມຜູ້ນໍາທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນການນໍາພາ, ໃນຂະນະທີ່ລໍາດັບທາງລົບແມ່ນຫນ້ອຍທີ່ສຸດ. ແຕ່ທັງຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການໃນຄວາມເປັນຈິງແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມໃນສິ່ງດຽວກັນ - ພວກເຂົາກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ກໍານົດມັນໃນການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂວຽກງານບາງຢ່າງ, ເບິ່ງແຍງວິທີການທີ່ຫນ້າວຽກເຫລົ່ານີ້ສາມາດຮັບຮູ້.
ເຖິງວັນນີ້, ມີສາມລັກສະນະຂອງການນໍາແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ:
- Authoritarian ມັນສະຫນອງສໍາລັບການປະຊາທິປະໄຕຂັ້ນຕ່ໍາແລະການຄວບຄຸມສູງສຸດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຫົວຫນ້າຕ້ອງຕັດສິນໃຈໃນແຕ່ລະຄົນ, ເຮັດວຽກຄວບຄຸມການປະຕິບັດຫນ້າວຽກທີ່ມີໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ການລົງໂທດແລະບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈກັບພະນັກງານເປັນບຸກຄົນ. ແບບນີ້ສະຫນອງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການເຮັດວຽກ, ແຕ່ວ່າມັນມີຂໍ້ບົກພ່ອງຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມຜິດພາດ, ແລະການລິເລີ່ມທີ່ຕ່ໍາ, ແລະຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງພະນັກງານ.
- ປະຊາທິປະໄຕຍ ໃນເວລາດຽວກັນ, ທີມງານໄດ້ປຶກສາຫາລືບັນຫາທັງຫມົດຮ່ວມກັນ, ເອົາໃຈໃສ່ຄວາມຄິດເຫັນແລະການລິເລີ່ມຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ, ເພື່ອນຮ່ວມງານຄວບຄຸມຕົວເອງ, ແຕ່ຫົວຫນ້າຕິດຕາມກວດກາວຽກງານ, ສະແດງຄວາມສົນໃຈແລະຄວາມສົນໃຈໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນແບບທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ, ປະຕິບັດບໍ່ມີຂໍ້ຜິດພາດ. ໃນ ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຂອງ ທີມດັ່ງກ່າວແລະຄວາມເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນແມ່ນຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນລະຫວ່າງພະນັກງານແລະລະຫວ່າງພວກເຂົາແລະນາຍຈ້າງ.
- ການມອບຫມາຍ . ໃຫ້ຊາທິປະໄຕສູງສຸດແລະການຄວບຄຸມຕໍາ່ສຸດທີ່. ມີແບບນີ້, ບໍ່ມີການຮ່ວມມືແລະການປຶກສາຫາລື, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນໂອກາດດີ, ເປົ້າຫມາຍບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນ, ຜົນຂອງການເຮັດວຽກຕ່ໍາ, ທີມງານແບ່ງອອກເປັນກຸ່ມທີ່ມີຄວາມຂັດແຍ້ງ.
ແນ່ນອນ, ມີພຽງແຕ່ບຸກຄົນທີ່ສາມາດເອົາຕໍາແຫນ່ງຂອງຜູ້ນໍາແລະຜູ້ນໍາໃນອົງການຈັດຕັ້ງ:
- ເດັ່ນ, ສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ບັນດາຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ;
- ຕົນເອງຮັບປະກັນ;
- ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສົມດູນແລະທົນທານຕໍ່ກັບຄວາມກົດດັນ;
- ສ້າງສັນ, ມີຄວາມສາມາດໃນການຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ;
- ຮັບຜິດຊອບແລະເຊື່ອຖື, ຊື່ສັດ, ຊື່ສັດ;
- ເອກະລາດ, ການຕັດສິນໃຈເປັນອິດສະຫຼະ;
- ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ
- ເຂົ້າກັບຄົນງ່າຍ, ສັງຄົມ
ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມແຕກຕ່າງໃນແນວຄວາມຄິດຂອງການນໍາພາແລະການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນວ່າຫົວຫນ້າຕິດຕາມກວດກາວ່າຜູ້ຕາງຫນ້າເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຜູ້ນໍາ - ວ່າພວກເຂົາເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ.