ອໍານາດຂອງຫົວ

ໃນສະຖານະການໃດຫນຶ່ງແລະໃນເລື່ອງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາຂອງມັນ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນໃຫຍ່ຫຼວງແມ່ນຢູ່ກັບຜູ້ທີ່, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເວົ້າວ່າ, "ຢູ່ບ່ອນປົກຄອງ". ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າລູກເຮືອຂອງເຮືອບິນລາຍງານວ່າການບິນລ່ວງຫນ້າຈະຖືກນໍາໄປໂດຍນັກຮຽນຈົບຈາກໂຮງຮຽນວິຊາການບິນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄວາມຢ້ານກົວຂອງອັດຕາສ່ວນປະຕິວັດຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ຜູ້ນໍາໃດຫນຶ່ງຕ້ອງເປັນມືອາຊີບໃນດ້ານຂອງຕົນ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ອົງກອນຈະຢູ່ໃນຄວາມສັບສົນສົມບູນ. ບຸກຄະລິກຂອງຜູ້ນໍາແລະອໍານາດຂອງຕົນແມ່ນອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດຕິພາບ.

ກ່ຽວກັບຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ບໍ່ໂຕ້ຖຽງ

ວິທີການຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຈະຮູ້ສຶກວ່ານາຍຈ້າງຂຶ້ນກັບແບບທີ່ໄດ້ຮັບເລືອກຈາກການສື່ສານກັບພະນັກງານ. ໃນປັດຈຸບັນມີການຈໍາແນກແລະປະເພດຂອງການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍ, ແຕ່ວ່າພື້ນຖານແມ່ນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະຊາທິປະໄຕ, ແບບຊາທິປະໄຕແລະຊາທິປະໄຕ. ການສ້າງຕັ້ງອໍານາດຂອງຜູ້ຈັດການເລີ່ມຕົ້ນທັນທີທັນໃດ, ທັນທີທີ່ບຸກຄົນ "ໄດ້ມາຮອດອໍານາດ" ແລະໄດ້ເອົາຕໍາແຫນ່ງ "ທີ່ມີຊື່ສຽງ" ໃຫ້ແກ່ອົງການຈັດຕັ້ງ. ທີມງານໃຫມ່, ພະນັກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນພາຍໃນວັດທະນະທໍາຂອງທຸລະກິດຂອງປະເພນີແລະມູນຄ່າ - ທັງຫມົດນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄວບຄຸມຢ່າງເຄັ່ງຄັດແຕ່ພຽງພໍໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດ. ເພາະສະນັ້ນ, ໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງປະຕິບັດຕາມແບບການຄຸ້ມຄອງແບບ authoritarian. ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງມັນແມ່ນວ່າອໍານາດການປົກຄອງບໍ່ໄດ້ປຶກສາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼືຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ, ເອົາຕໍາແຫນ່ງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ລາວໃຊ້ວິທີການບໍລິຫານເພື່ອສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປະຊາຊົນໂດຍປະຕິບັດຕາມຄໍາສັ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການບັງຄັບຫຼືລາງວັນ.

ໃນເວລາທີ່ມີການພົວພັນລະຫວ່າງອໍານາດການປົກຄອງແລະຜູ້ຕາງຫນ້າ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປສາມາດເປັນແບບການຄຸ້ມຄອງແບບຊາທິປະໄຕ. ພະນັກງານຈະປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມຄວາມເຄົາລົບ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຢ້ານກົວຂອງຜູ້ປົກຄອງ. ຜູ້ນໍາແບບຊາທິປະໄຕມັກຈະມີອິດທິພົນຕໍ່ປະຊາຊົນໂດຍຜ່ານຄວາມເຊື່ອ, ຄວາມເຊື່ອທີ່ສົມເຫດສົມຜົນໃນຄວາມພາກພຽນແລະທັກສະຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ. ລັກສະນະຂອງພຶດຕິກໍາຂອງລາວແມ່ນອີງໃສ່ການປະສົມປະສານຂອງຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງຄົນດຽວໂດຍການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ບັນຍາຍໃນການຕັດສິນໃຈ. ແບບນີ້ແມ່ນງາມ ຈະເຫມາະສົມສໍາລັບການສ້າງຄວາມສໍາພັນຂອງທີມ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນສ້າງຄວາມດີແລະເປີດກວ້າງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.

ແລະແບບການຈັດການທີສາມແມ່ນການຄຸ້ມຄອງແບບເສລີ. ມັນແມ່ນສະເພາະໂດຍເສລີພາບໃນການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນເອງ. ຫນ້ອຍການຄວບຄຸມໂດຍອໍານາດການປົກຄອງ, ການມອບຫມາຍຫນ້າທີ່ແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ (ບາງຄັ້ງບໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ) ກ່ຽວກັບພະນັກງານ. ແບບໃດທີ່ເຫມາະສົມ - ຜູ້ນໍາທຸກຄົນຕັດສິນໃຈຕົນເອງ. ໃນເວລາທີ່ເລືອກ, ມັນເປັນມູນຄ່າພິຈາລະນາສະເພາະຂອງກິດຈະກໍາແລະລັກສະນະຂອງພະນັກງານ. ເພື່ອຈະໄດ້ຮັບສິດອໍານາດແລະຄວາມນັບຖືຂອງພະນັກງານແມ່ນສິນລະປະທັງຫມົດ.