ການວາງແຜນການດໍາເນີນງານແມ່ນຫນຶ່ງໃນ ປະເພດການວາງແຜນ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການວາງແຜນສໍາລັບໄລຍະເວລາສັ້ນໆ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ລາຍລະອຽດສູງສຸດໃນແຜນການເຮັດວຽກທີ່ວາງແຜນມາແລ້ວແລະຕາຕະລາງເວລາຂອງພວກເຂົາ.
ການປະຕິບັດງານ, ການວາງແຜນດ້ານການເງິນແມ່ນການວາງແຜນຂອງກອງທຶນການເງິນແລະຊັບພະຍາກອນຂອງອົງກອນ. ຄວາມຈໍາເປັນຂອງມັນແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າວັດຖຸທີ່ມີການປ່ຽນແປງບໍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບສະພາບພາຍໃນຂອງທຸລະກິດແລະເພື່ອ "ຢູ່ລ້າໆ" ມັນຕ້ອງການເງິນປະຢັດບາງ.
ການກໍານົດເວລາທີ່ກໍານົດເວລາ - ແຜນການເຮັດວຽກລະອຽດ, ການກໍານົດຊ່ວງເວລາຂອງການເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ້ນສຸດການຜະລິດຜະລິດຕະພັນຫຼືການເຮັດວຽກຂອງຫນ້າວຽກອື່ນ.
ປະເພດຂອງການວາງແຜນການດໍາເນີນງານ
ການວາງແຜນການດໍາເນີນງານກ່ຽວກັບການບໍລິຫານຢູ່ໃນວິສາຫະກິດແບ່ງອອກເປັນ 2 ປະເພດ:
- Mezhtshekhovoe ໃຫ້ການພັດທະນາແລະຄວບຄຸມຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດທີ່ຜະລິດໂດຍອົງການທຸລະກິດໂດຍທົ່ວໄປ, ແລະຍັງຊີ້ນໍາຫຸ່ນຍົນຂອງທຸກໆກົມຫຼືກົມໄປທາງຂວາ. ປະເພດການວາງແຜນນີ້ຈະຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຂະບວນການຜະລິດທັງຫມົດ.
- ພາຍໃນຮ້ານ. ມັນແມ່ນຈຸດປະສົງໃນການປະຕິບັດການປະຕິບັດໂດຍຜູ້ພະຍາກອນທັງຫມົດຂອງແຜນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ມັນປະກອບມີການພັດທະນາແຜນການຜະລິດໃຫມ່ປະຈໍາເດືອນຫຼືແຕ່ລະເດືອນ, ການລວບລວມຕາຕະລາງການໄຫຼຂອງຫຸ່ນຍົນ.
ວິທີການວາງແຜນການດໍາເນີນງານ
ໃນການວາງແຜນການດໍາເນີນງານ, ອີງຕາມສະເພາະຂອງການຜະລິດ, ມີຫຼາຍວິທີພື້ນຖານທີ່ໃຊ້.
- ວິທີ volumetric. ມັນແມ່ນສໍາລັບການກະຈາຍປະລິມານການຜະລິດແລະການຂາຍປະຈໍາປີ. ວິທີນີ້ຊ່ວຍບໍ່ພຽງແຕ່ການຈັດສັນປະລິມານການເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບການໃຊ້ຊັບສິນການຜະລິດ.
- ວິທີການປະຕິທິນຫຼືແຜນການທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນປະຕິບັດງານ ນີ້ແມ່ນແຜນການລາຍລະອຽດສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງຫຸ່ນຍົນ, ການກໍານົດເວລາຂອງການເລີ່ມຕົ້ນແລະການສິ້ນສຸດການຜະລິດຜະລິດຕະພັນຫຼືການປະຕິບັດຫນ້າທາງຫນ້າຂອງຫຸ່ນຍົນຄົນອື່ນ.
- ວິທີການປະຕິທິນ volumetric. ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານກໍານົດເວລາແລະປະລິມານການເຮັດວຽກທີ່ຢູ່ໃນອົງກອນ.
- ວິທີ Volumetric - ແບບເຄື່ອນໄຫວ. ມັນສະຫນອງການພົວພັນໃກ້ຊິດຂອງຕົວຊີ້ວັດການວາງແຜນແລະການຄິດໄລ່ເຊັ່ນ: ຂໍ້ກໍານົດ, ປະລິມານແລະນະໂຍບາຍຂອງການຜະລິດຜະລິດຕະພັນ, ສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການ.
ວຽກງານການວາງແຜນການດໍາເນີນງານ
ມັນຄວນຈະເລີ່ມຕົ້ນເວົ້າວ່າວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງແຜນການດໍາເນີນງານແມ່ນການຈັດຕັ້ງກິດຈະກໍາປະຈໍາວັນຂອງພະນັກງານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຊີ້ນໍາໃນຊ່ອງທາງທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທຸລະກິດ. ນອກຈາກນີ້ຍັງມີຊຸດສໍາຄັນຂອງວຽກງານການວາງແຜນເຊິ່ງລວມມີ:
- ປະຕິບັດວຽກງານສໍາລັບການຜະລິດຜະລິດຕະພັນຂັ້ນສຸດທ້າຍ;
- ອົງການຜະລິດປະສົມປະສານ;
- ໃຊ້ ເວລາເຮັດວຽກທີ່ ມີປະສິດທິພາບ.
ຫຼັກການຂອງການວາງແຜນການດໍາເນີນງານ
ສໍາລັບຄັ້ງທໍາອິດ, ຫຼັກການທົ່ວໄປຂອງການວາງແຜນໄດ້ຖືກສ້າງໂດຍ A. Fayol. ລາວ, ໃນເວລາດຽວ, ແຕກຕ່າງ 5 ຫຼັກການພື້ນຖານ.
- ຫຼັກການຂອງການວາງແຜນ.
- ຫຼັກການຂອງຄວາມສາມັກຄີຂອງແຜນການ.
- ຫລັກການຂອງການຕໍ່ເນື່ອງຂອງແຜນການ.
- ຫຼັກການຂອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງແຜນການ.
- ຫຼັກການຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງແຜນການ.
ຂັ້ນຕອນຂອງການວາງແຜນການດໍາເນີນງານສໍາລັບແຕ່ລະວິທີຂ້າງເທິງແມ່ນບຸກຄົນ. ພວກເຮົາໃນປັດຈຸບັນພິຈາລະນາຂັ້ນຕອນຂອງການວາງແຜນ volumetric.
- ການພັດທະນາຂອງແຜນການປະກາດແລະການປະກາດສໍາລັບການເປີດພາກສ່ວນ, ຫນ່ວຍງານປະກອບຂອງຜະລິດຕະພັນ.
- ການພັດທະນາວຽກງານທີ່ວາງໄວ້ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ້ນສຸດຂອງວົງຈອນການຜະລິດແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບແຕ່ລະພະແນກຫຼືພະແນກ.
- ການສ້າງຕັ້ງໂຄງການຜະລິດສໍາລັບການຜະລິດຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບໃນຕະຫຼາດ.
ໃນທີ່ສຸດ, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກເວົ້າວ່າພວກເຮົາທຸກຄົນເຂົ້າໃຈດີກ່ຽວກັບບົດບາດທີ່ວາງແຜນໃນການດໍາເນີນວຽກທີ່ດີຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ໂດຍໄດ້ສຶກສາຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮັບໃນບົດຄວາມນີ້, ທ່ານໄດ້ມີໂອກາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຄຸນຄ່າແລະການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂຶ້ນ.