ເປັນຜູ້ນໍາຫນ້າເປັນຫນ້າສົນໃຈ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ເພາະວ່າມັນເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະຊອກຫາພື້ນຖານໃນລະດັບກາງລະຫວ່າງລັກສະນະທີ່ອ່ອນແອແລະພະລັງງານຫຼາຍເກີນໄປໃນແບບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ. ການເຮັດວຽກຂອງທ່ານໂດຍກົງແມ່ນຂຶ້ນກັບຜູ້ຕ່ໍາງຂອງທ່ານ, ແລະເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກໂດຍລວມ (ທີ່ທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ), ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາຜົນກະທົບຕໍ່ຄົນທີ່ທ່ານເຮັດວຽກ. ກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ຈະຊະນະຄວາມເຄົາລົບຂອງຜູ້ປະສານງານ, ພວກເຮົາຈະສົນທະນາໃນບົດຄວາມນີ້.
ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບກຽດສັກສີໃນທີມງານຂອງທ່ານຈົ່ງຈື່ໄວ້ຕໍ່ໄປນີ້:
- ສັງເກດເບິ່ງລູກນ້ອຍຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ຜູ້ຕາງຫນ້າບໍ່ຄວນຈະເປັນສັດຕູຫຼືຫມູ່ເພື່ອນຂອງທ່ານ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານເປັນຫມູ່ທີ່ດີຢູ່ນອກຫ້ອງການ, ທ່ານບໍ່ຄວນສະແດງຄວາມສໍາພັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ຢ່າສະແດງຄວາມຄຸ້ນເຄີຍແລະ, ນອກຈາກນັ້ນ, ຢ່າອະນຸຍາດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງ.
- ນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້ໃນການປະຕິບັດ. ທ່ານຕ້ອງມີຄວາມສາມາດບໍ່ພຽງແຕ່ໃນອຸດສາຫະກໍາມືອາຊີບຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາເພື່ອກຽມພ້ອມສໍາລັບສະຖານະການຕ່າງໆ. ນາຍຈ້າງທີ່ລະອຽດອ່ອນຕ້ອງເປັນຄົນທໍາອິດທີ່ເປັນຄົນທີ່ສະຫລາດ.
- ທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ກ່ຽວກັບວຽກງານທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານເຮັດ. ບໍ່, ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຫນ້າທີ່ສໍາລັບຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ, ແຕ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ເພື່ອຄວບຄຸມພວກມັນ. ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງຖືກຫລອກລວງ - jokes ດັ່ງກ່າວແມ່ນມັກໂດຍ "ພະນັກງານເກົ່າແກ່" ໃນໄລຍະຜູ້ນໍາຫນຸ່ມ.
- ໃນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານ, ທໍາອິດຂອງການທັງຫມົດ, ອີງໃສ່ເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານເອງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເປົ້າຫມາຍຂອງ subordinates ຂອງທ່ານ. ຢ່າທົນທານຕໍ່ການບໍ່ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງວຽກງານ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຊີວິດເປັນຄົນທີ່ປະຫຼາດໃຈ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ບໍ່ສະແດງຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼາຍເກີນໄປ, ຈົ່ງສັນລະເສີນຜູ້ຕິດຕາມຂອງທ່ານເມື່ອພວກເຂົາສົມຄວນໄດ້. ຖ້າທ່ານຖາມ, ເປັນຫຍັງ, ຍ້ອນວ່າການປະຕິບັດວຽກທີ່ດີຂອງທ່ານສໍາລັບເງິນເດືອນເປັນປົກກະຕິ? ເຊື່ອວ່າຂ້າພະເຈົ້າ, ສັນລະເສີນແມ່ນຄວາມສຸກກັບທຸກໆຄົນ, ທ່ານຈະບໍ່ສູນເສຍມັນ, ແຕ່ຄົນຫນຶ່ງຈະຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າໃນສະຖານທີ່ນີ້.
- ຮັກສາຍຸດທະສາດໃນໃຈ. ຄິດໄລ່ອອກຈາກມື້ນີ້ - ສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນມື້ອື່ນ, ໃນເດືອນ, ໃນປີ? ປ່ຽນຈາກມຸມມອງໄລຍະສັ້ນໄປຫາທັດສະນະໃນໄລຍະຍາວເພື່ອຄິດໄລ່ຜົນໄດ້ຮັບຈາກການປະຕິບັດໃນປະຈຸບັນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບໂດຍຜ່ານເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້.
- ຢ່າກົດດັນຄົນທີ່ຢູ່ຕິດກັບທ່ານ. ມັນເປັນໄປໄດ້ແລະມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະສະແດງຄວາມສໍາຄັນໃນການກໍ່ສ້າງ, ແຕ່ວ່າມັນພຽງແຕ່ສ່ວນບຸກຄົນແລະປະເຊີນຫນ້າ. ຖ້າທ່ານເຮັດຜິດພາດ, ເພາະວ່າທີມງານທັງຫມົດໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍ, ຍອມຮັບມັນກ່ອນຫມູ່ເພື່ອນຂອງທ່ານ. ຄວາມຊື່ສັດສ້າງຄວາມນັບຖື.
- ເອົາການລິເລີ່ມ. ປ້ອງກັນການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານໂດຍມີການໂຕ້ຖຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດ. ຖ້າທ່ານເຂົ້າໃຈຄວາມຜິດຂອງທ່ານ - ຍອມຮັບມັນ, ມັນບໍ່ຫນ້າອັບອາຍ.
- ການສຶກສາ subordinates ຂອງທ່ານ. ຂໍ້ມູນນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຊອກຫາ "ປຸ່ມ" ທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນເຮັດວຽກ. ເງິນເດືອນແລະເງິນໂບນັດບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຢາກເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງເຮັດກິດຈະກໍາ, ແຕ່ຢ່າພະຍາຍາມກະລຸນາໃຫ້ພວກເຂົາກະລຸນາ - ມັນກໍ່ບໍ່ແມ່ນວ່າຄົນທີ່ມັກກິນແຫນງຈະຕ້ອງໄດ້ເຄົາລົບນັບຖື.
- ໃຊ້ພາສາທີ່ຊັດເຈນ. ພະຍາຍາມສະແດງຕົນເອງເພື່ອບໍ່ເຂົ້າໃຈຄໍາແນະນໍາຂອງທ່ານຫຼືຕີຄວາມຫມາຍມັນບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ສຽງຂອງທ່ານຄວນຈະສະຫງົບ. ຢ່າໃຊ້ຄໍາທີ່ອ່ອນລົງ "ພວກເຮົາ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ທ່ານບໍ່ສາມາດ", ແລະອື່ນໆ. ຄໍາຕອບທີ່ຊັດເຈນແລະຄໍາຖາມທີ່ຈະແຈ້ງແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມເຂົ້າໃຈລະຫວ່າງນາຍຈ້າງກັບຜູ້ປົກຄອງລາວ. - ຜູ້ຕິດຕາມຂອງທ່ານຄວນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ທ່ານ. ແຕ່ຖ້າທ່ານລົ້ມເຫລວໃນກໍລະນີແລະຖືກບັງຄັບໃຫ້ຕອບກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ຮັບຜິດຊອບຕົວເອງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານສາມາດ reprimand subordinates ຂອງທ່ານ, ແຕ່ໂດຍອ້າງອີງໃສ່ຄວາມຜິດພາດຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ອນທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານເອງແມ່ນສູງຂອງ unprofessionalism. Subordinates ແນ່ນອນວ່າຈະຮູ້ຈັກການປົກປັກຮັກສານີ້ແລະຈະໄດ້ຮັບການນັບຖືທ່ານ.