ໂລກທີ່ທັນສະໄຫມຈາກຜູ້ຊາຍຜູ້ທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸສິ່ງທີ່ມີຄວາມຫມາຍໃນຊີວິດຂອງລາວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຍຸດທະສາດ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ໂດຍບໍ່ມີການສຸດທ້າຍເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ຕ້ອງການຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດສະແດງໃຫ້ເຫັນສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດ. ການວາງແຜນດັ່ງກ່າວປະກອບດ້ວຍຜົນລັບທີ່ແນ່ນອນແລະເປັນໂຄງການປະຕິບັດງານທີ່ແນ່ນອນ. ແຜນການດັ່ງກ່າວຖືກສ້າງຂຶ້ນສໍາລັບເດືອນ, ໄຕມາດ, ຫົກເດືອນຫຼືສູງສຸດຂອງປີ. ຂໍໃຫ້ເບິ່ງເບິ່ງໃກ້ຊິດຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ:
- ການກະກຽມແຜນການ, ຊຶ່ງລວມມີການເກັບກໍາ, ການແຈກຢາຍຂໍ້ມູນຕ່າງໆ;
- ລະບົບການຈັດຕັ້ງ, ຊີ້ແຈງຈຸດປະສົງແລະຈຸດປະສົງຂອງການວາງແຜນດັ່ງກ່າວ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮັບ, ການກໍານົດກິດຈະກໍາທີ່ມີຢູ່ໃນແຜນການ;
- ການນໍາໃຊ້ແຜນການ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້ແລະຖືກຮັບຮອງໂດຍຫົວຫນ້າ.
Essence
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນໄດ້ດໍາເນີນໄປຕາມປົກກະຕິລະຫວ່າງແຜນ ການໄລຍະສັ້ນແລະແຜນໄລຍະຍາວ , ເຊິ່ງແມ່ນ ແຜນການ ກາງ.
ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນການກໍານົດສິ່ງທີ່ວິສາຫະກິດຕ້ອງການເພື່ອບັນລຸໃນອະນາຄົດ, ດັ່ງນັ້ນມັນຕ້ອງຕອບຄໍາຖາມກ່ຽວກັບວິທີການບັນລຸຜົນທີ່ຕ້ອງການ. ການປະຕິບັດແຜນດັ່ງກ່າວມີຄວາມສ່ຽງຫນ້ອຍ, ນັບຕັ້ງແຕ່ການຕັດສິນໃຈຂອງມັນມີລາຍລະອຽດຫຼາຍ, ມີຊ່ອງຫວ່າງນ້ອຍໃນເວລາ. ມີປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ:
- ການວາງແຜນປະຕິທິນ, ເຊິ່ງກໍານົດການເລີ່ມຕົ້ນ, ໄລຍະເວລາແລະການສໍາເລັດຂອງແຕ່ລະຍຸດທະສາດ;
- ແຜນປະຕິທິນຕາມຮູບແບບຂອງຕາຕະລາງແລະບັນດາຂັ້ນຕອນແລະການປະຕິບັດງານທັງຫມົດທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນລໍາດັບທີ່ເຄັ່ງຄັດ;
- ກາຕູນຂອງ Gantt ສະແດງໃຫ້ເຫັນລໍາດັບຂອງການດໍາເນີນງານແລະ intersection ຂອງເຂົາເຈົ້າໃນທີ່ໃຊ້ເວລາ;
- flowcharts ທີ່ກໍານົດໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂະຫນານແລະຄວາມສອດຄ່ອງຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ;
- ແຜນການທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບກຸ່ມປະຊາຊົນຕົ້ນຕໍທີ່ມີກົນລະຍຸດສະເພາະ, ເງື່ອນໄຂຂອງການປະຕິບັດແລະຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ມັນ;
- ການວາງແຜນສື່ມວນຊົນ, ຊຶ່ງປະກອບມີສື່ກາງແລະສື່ມວນຊົນ;
- ການວາງແຜນທາງດ້ານການເງິນ, ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງການເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດມີຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນຢ່າງຫນ້ອຍ.
ຟັງຊັນ
ບັນດາຫນ້າທີ່ຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ:
- ຫນ້າທີ່ການຄາດຄະເນ ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ກໍານົດຈຸດປະສົງຂອງທຸລະກິດໃນຮູບແບບສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ແລະຍັງຈະຄິດໄລ່ວິທີການແລະວິທີການເພື່ອບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ຊຶ່ງບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການຄາດຄະເນ.
- ຫນ້າທີ່ການປະສານງານ , ຊຶ່ງສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບການປະຕິບັດກິດຈະກໍາ.
- ຫນ້າທີ່ຄວບຄຸມ ເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດການຄວບຄຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຫນ້າທີ່ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເພາະວ່າມັນເຮັດວຽກທີ່ກໍານົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ, ບໍ່ໃຫ້ທ່ານສູນເສຍຫຼັກສູດຂອງທ່ານ.
ວິທີການ
ວິທີການວາງແຜນການມີສິດເທົ່າທຽມລວມມີການເຈລະຈາ, ການປ່ຽນແປງແຜນການທີ່ຜ່ານມາ, ການຄິດໄລ່ການນໍາໃຊ້ຕາລາງ, ລະບົບຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ວິທີການທີ່ມີຮູບແບບແລະຮູບແບບ, ແບບຈໍາລອງ, ແບບຈໍາລອງທາງຄະນິດສາດ.
ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາແລ້ວ, ເປົ້າຫມາຍຂອງການວາງແຜນການມີສິດເທົ່າທຽມຄືການພັດທະນາໂຄງການທີ່ກວ້າງຂວາງເຊິ່ງປະກອບມີກິດຈະກໍາການຜະລິດ, ກິດຈະກໍາດ້ານສັງຄົມແລະເສດຖະກິດທັງຫມົດ. ແຜນການແມ່ນດໍາເນີນຢູ່ໃນການນໍາໃຊ້ທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດ
ມັນຄວນຈະເປັນການລະນຶກວ່າຜົນປະໂຫຍດກໍ່ຈະເປັນບັນຫາສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງ. ໃນເວລາທີ່ພິຈາລະນາທາງເລືອກໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແມ່ນເກີດຂື້ນ, ເຄື່ອງມືໃຫມ່ຖືກນໍາໃຊ້ແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ດີເລີດກໍ່ສ້າງສໍາລັບ ຕໍາແຫນ່ງ ໃຫມ່ ຂອງບໍລິສັດ ໃນຕະຫຼາດ. ໃນເວລາທີ່ກໍານົດລາຍລະອຽດທັງຫມົດ, ທ່ານສາມາດປະຕິບັດຢ່າງໄວວາໂຄງການທີ່ມີຈຸດປະສົງ.