ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດ, ໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບການວິເຄາະການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດ. ໂດຍບໍ່ມີການນໍາໃຊ້, ມັນບໍ່ສາມາດຄິດໄລ່ຄວາມສົດໃສດ້ານສໍາລັບການພັດທະນາອົງການຈັດຕັ້ງ, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຄາດເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ, ແຕ່ວ່າການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນກໍ່ສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງ. ວິທີການແມ່ນດີ, ມັນສາມາດດັດແປງໄດ້ເກືອບທຸກຈຸດປະສົງແລະດັ່ງນັ້ນຄວາມສໍາຄັນຂອງຂະບວນການຂອງການວິເຄາະການແຂ່ງຂັນຄວນໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.
ວິທີການວິເຄາະການແຂ່ງຂັນ
ແຍກແຍະການວິເຄາະສະຖານະການແລະການວິເຄາະອຸດສາຫະກໍາຂອງສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນ. ທໍາອິດແມ່ນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອແກ້ໄຂວຽກງານຊົ່ວຄາວ, ດັ່ງນັ້ນ, ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ໃກ້ທີ່ສຸດແມ່ນການປະເມີນ. ແຕ່ການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງອຸດສາຫະກໍາແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງຍຸດທະສາດການພັດທະນາ, ດັ່ງນັ້ນມັນຈຶ່ງຕ້ອງໃຊ້ເວລາເຂົ້າໃນສະພາບແວດລ້ອມມະຫາພາກຂອງທຸລະກິດ.
ເພື່ອປະເມີນຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການນໍາໃຊ້ວິທີການຕ່າງໆ.
- SWOT-analysis ທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດຂອງວິທີການທັງຫມົດໃນການວິເຄາະຕໍາແຫນ່ງການແຂ່ງຂັນ. ມັນແມ່ນຢູ່ໃນບັນຊີຂອງຂໍ້ໄດ້ປຽບ, ຂໍ້ເສຍຫາຍ, ໄພຂົ່ມຂູ່ແລະໂອກາດຕ່າງໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດກໍານົດດ້ານທີ່ອ່ອນແອແລະເຂັ້ມແຂງຂອງບໍລິສັດ (ສິນຄ້າ) ແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນ. ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງການວິເຄາະ SWOT, ບໍລິສັດສາມາດພັດທະນາຍຸດທະສາດຂອງການປະພຶດ. ມີ 4 ຍຸດທະສາດຕົ້ນຕໍ. ນີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດ CB, ເຊິ່ງແມ່ນການນໍາໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບໍລິສັດ. SLV, ເຊິ່ງລວມມີການເອົາຊະນະຄວາມອ່ອນແອທີ່ບໍລິສັດມີ. ຍຸດທະວິທີ SU ອະນຸຍາດໃຫ້ໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບໍລິສັດເພື່ອປ້ອງກັນການຂົ່ມຂູ່ແລະຍຸດທະສາດ SLU ໃຫ້ໂອກາດທີ່ຈະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະກໍາຈັດຄວາມອ່ອນແອຂອງທຸລະກິດເພື່ອຫລີກລ່ຽງການຂົ່ມຂູ່. ການວິເຄາະນີ້ມັກຖືກນໍາໃຊ້ໃນການປະສົມປະສານກັບວິທີການຫນຶ່ງຕໍ່ໄປນີ້ສໍາລັບການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນ. ວິທີການນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການມີລັກສະນະຄົບຖ້ວນສົມບູນຂອງສິ່ງແວດລ້ອມ.
- ການວິເຄາະສະຖານທີ່ແມ່ນ ອີງໃສ່ຄວາມຄິດເຫັນວ່າການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານການເງິນຂອງທຸລະກິດແມ່ນປັດໃຈພື້ນຖານຂອງຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມໄດ້ປຽບຂອງອຸດສາຫະກໍາແລະຕະຫຼາດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນຂະຫນາດຂອງອຸດສາຫະກໍາ. ເປັນຜົນມາຈາກການວິເຄາະ, ກຸ່ມຂອງລັກສະນະ (ຖານະຂອງທຸລະກິດ) ຖືກກໍານົດ, ທີ່ບໍລິສັດກົງກັນຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນການແຂ່ງຂັນ, ຮຸກຮານ, ປົກຄອງແລະປ້ອງກັນປະເທດ. ລັກສະນະການແຂ່ງຂັນສໍາລັບຕະຫຼາດບໍ່ຫມັ້ນຄົງໃນການມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນສູງຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດ. ການຮຸກຮານມັກຈະເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະມີການເຄື່ອນໄຫວ, ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຕະຫຼາດ. ຕໍາແຫນ່ງປະສົມປະສານແມ່ນທົ່ວໄປສໍາລັບເຂດທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ສໍາຄັນ. ລັກສະນະປ້ອງກັນຂອງກິດຈະກໍາທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນປະໂຫຍດດ້ານເສດຖະກິດແລະຫມາຍເຖິງໄລຍະເວລາທີ່ບໍ່ດີຂອງຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງທຸລະກິດເຊິ່ງມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາວິທີທາງອອກ.
- ການວິເຄາະ PEST ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດກໍານົດປັດໄຈດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ທາງດ້ານການເມືອງ, ສັງຄົມແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຜົນຕໍ່ທຸລະກິດ. ອີງຕາມຜົນຂອງການວິເຄາະ, ຕາຕະລາງຖືກສ້າງຂຶ້ນ, ໃນລະດັບທີ່ມີອິດທິພົນຂອງສິ່ງນີ້ຫຼືປັດໃຈທີ່ກ່ຽວກັບບໍລິສັດທີ່ສາມາດເບິ່ງໄດ້.
- ຮູບແບບການແຂ່ງຂັນໂດຍ M. Porter ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາສະແດງຄວາມເປັນລະບຽບຂອງການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ຜົນກະທົບຂອງ 5 ກໍາລັງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນການປະເມີນ: ໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງການຜະລິດຕະພັນທົດແທນ, ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ຈະຕໍ່ລອງ, ໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງຄູ່ແຂ່ງໃຫມ່, ການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງຄູ່ແຂ່ງໃນອຸດສາຫະກໍາ, ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຊື້ໃນການຕໍ່ລອງ.
ຂັ້ນຕອນຂອງການວິເຄາະການແຂ່ງຂັນ
ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ວິທີການຕ່າງໆທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອສັງລວມຄວາມຄິດເຫັນທີ່ເປັນຈຸດປະສົງກ່ຽວກັບສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນ. ພວກເຂົາຖືກເລືອກເພື່ອຕອບຄໍາຖາມຈໍານວນຫນຶ່ງ. ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າວ່າການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນແມ່ນດໍາເນີນໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້.
- ການກໍານົດໄລຍະເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາສໍາລັບການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ (retrospective, perspective).
- ຄວາມຫມາຍຂອງຂອບເຂດຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນ.
- ກໍານົດເຂດແດນທາງພູມສາດ.
- ການອະທິບາຍເຖິງອົງປະກອບເສດຖະກິດໃນຕະຫຼາດ.
- ການຄໍານວນຂອງປະລິມານຂອງຕະຫຼາດສິນຄ້າແລະສ່ວນແບ່ງທີ່ຖືໂດຍຫນ່ວຍງານທຸລະກິດ.
- ການກໍານົດລະດັບຂອງການອີ່ມຕົວຂອງຕະຫຼາດ.
- ກໍານົດສິ່ງກີດຂວາງທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ.
- ການປະເມີນສະພາບຂອງສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນ.
ຖາມ, ແຕ່ວ່າທ່ານໃຊ້ການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນກັບຄົນໃດ? ແລະຫຼາຍພຽງແຕ່, ແຕ່ລະຄົນຂອງພວກເຮົາແມ່ນໃນສິນຄ້າບາງຢ່າງ, ພວກເຮົາມີທັກສະແລະຄວາມຮູ້ບາງຢ່າງທີ່ພວກເຮົາຂາຍໃຫ້ນາຍຈ້າງ. ດ້ວຍຄວາມຊ່ອຍເຫລືອຂອງການວິເຄາະມັນສາມາດກໍານົດຄວາມຮູ້ຂອງພວກເຮົາມີຄວາມຕ້ອງການຫຍັງແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດເພື່ອເປັນຫົວຫນ້າແລະບ່າຂ້າງເທິງຜູ້ແຂ່ງຂັນທັງຫມົດທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຂອບເຂດຂອງຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຮົາ.