ອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນເສັ້ນທາງສູ່ຄວາມສໍາເລັດສ່ວນບຸກຄົນແລະການເຮັດວຽກ. ມີການຂາດຄວາມສາມາດໃນການຮັບມືກັບການໄຫຼຂອງກໍລະນີ, ຫນ້າທີ່ແລະຄວາມປາຖະຫນາ, ເຕັກນິກທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ເອີ້ນວ່າຫົກຫມວກຄິດຈະຊ່ວຍ. ມັນໄດ້ຖືກພັດທະນາໂດຍນັກຈິດວິທະຍາ Edward de Bono, ຜູ້ສອນໂລກທັງຫມົດເພື່ອສ້າງຊີວິດຂອງລາວ.
Six Hats of Critical Thinking
ເຕັກໂນໂລຊີຂອງ 6 ຫມວກແມ່ນອອກແບບມາສໍາລັບການນໍາໃຊ້ສ່ວນບຸກຄົນແລະການລວບລວມ. ຜູ້ຂຽນຮ່ວມກັນ ປະເພດຂອງການຄິດ ທີ່ມີ headdresses ສີທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄວາມສັບສົນ. ພຣະອົງໄດ້ແນະນໍາໃຫ້ທໍາອິດເພື່ອກໍານົດລັກສະນະຂອງບັນຫາຫຼືຄວາມຄິດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພິຈາລະນາມັນຈາກຈຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ມູນໃດໆ. ການພັດທະນາລະບົບຈະສອນໃຫ້ພວກເຮົາເຫັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເປັນຫີນກ້າວໄປສູ່ອະນາຄົດທີ່ດີ.
ວິທີການ Think Six Hats
Six hats of thinking by Edward de Bono exclude a negative evaluation of events, focusing on the positive aspects of any situation. ລະບົບການເບິ່ງເຫັນບັນຫາທີ່ຖືກຕ້ອງປະກອບດ້ວຍລະດັບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ຫມວກສີຟ້າ . ທ່ານດຽວກັບຕົວທ່ານເອງຫຼືທີມງານຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະທ້ອນ. ຫມວກສີຟ້າທາງຈິດແມ່ນໃສ່ເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມເລິກຂອງວິກິດການແລະເຫດຜົນຂອງມັນ, ເພື່ອກໍານົດຄວາມລະອຽດທີ່ຕ້ອງການຂອງມັນ.
- ສີຂາວ . ໃນລະດັບທີສອງ, ວິທີການຂອງຫົກ hats ແນະນໍາໃຫ້ເກັບກໍາຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນ, ແຍກມັນຈາກ prejudices ແລະການເຣັດ.
- ສີແດງ . ສະແດງຄວາມຮູ້ສຶກຈາກສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບຄວາມຮູ້ສຶກໂດຍຜ່ານການເວົ້າກັບຄອບຄົວຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານ.
- ສີດໍາ . ການຊີ້ແຈງຜົນກະທົບທາງລົບຂອງຜົນທີ່ຕ້ອງການແລະການປະເມີນຜົນທີ່ສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາ.
- ສີເຫຼືອງ . ມັນກົງກັນຂ້າມກັບສີດໍາ - ຄວາມຄາດຫວັງຂອງການປະຕິບັດຕາມຄວາມຝັນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເວົ້າວ່າສິ່ງທີ່ດີທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນຊີວິດໃນເວລາທີ່ເປົ້າຫມາຍແມ່ນໄດ້ຮັບຜົນ.
- ສີຂຽວ . ຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍຂອງການຄິດ, ໃຫ້ທ່ານສາມາດຜ່ອນຄາຍຫຼັງຈາກ brainstorm , ເພື່ອຮັບຮູ້ຄວາມສາມາດສ້າງສັນ.
ການສະທ້ອນ - 6 ຫມວກຂອງການຄິດ
ບໍລິສັດຂ້າມຊາດຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ແນະນໍາການພັດທະນາຂອງ Bono ຍາວເຂົ້າໃນລະບົບການຝຶກອົບຮົມຂອງບໍລິສັດ. ການສະທ້ອນຂອງ 6 ຫມວກຄ້າຍຄືກັບກິດຈະກໍາກຸ່ມສໍາລັບທີມງານ, ແບ່ງອອກເປັນທີມຂອງ 6-10 ປະຊາຊົນ. ຄູຝຶກຕ້ອງອະທິບາຍລ່ວງຫນ້າກົດລະບຽບຂອງການສະທ້ອນ: ທຸກໆຄົນຄວນໄດ້ຮັບການເຕືອນກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຂ້າມຫນຶ່ງຂອງຫມວກຖ້າເຂົາບໍ່ມີຫຍັງເວົ້າກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບມັນ. ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃສ່ຫມວກທີ່ແທ້ຈິງ - ທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດປຶກສາຫາລືກັບເວລາສໍາລັບການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບກຸ່ມຂອງບັນຫາ.
ຫົກຫມວກຄິດເປັນຕົວຢ່າງ
ຫົກຫມວກຄິດເປັນຕົວຢ່າງຂອງການເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາຂອງຜູ້ທີ່ມີປະສົບການທີ່ມີປະສົບການ. ໃຫ້ເວົ້າວ່າທີມງານຕ້ອງການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການສ້າງທຸລະກິດ, ເຊິ່ງທັງຫມົດທີ່ພະແນກທັງຫມົດບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ. ການວິເຄາະຄວາມຄິດສໍາລັບສະຖານະການນີ້ມີດັ່ງນີ້:
- ເປົ້າຫມາຍຂອງວິດີໂອໃນອະນາຄົດແມ່ນເພື່ອເພີ່ມຍອດຂາຍ, ສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຼືປັບແບບໃຫມ່.
- ເກັບກໍາຂໍ້ມູນ - ຕາຕະລາງການຂາຍ, ຜົນໄດ້ຮັບການສໍາຫຼວດສະຖິຕິແລະການສໍາພາດກຸ່ມສົນທະນາ.
- ການແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ສຶກທາງດ້ານຈິດໃຈຂອງສະແກນຂອງວິດີໂອໃນອະນາຄົດ.
- ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຂອງການອຸປະຖໍາຂອງອຸປະກອນການສ້າງ.
- ການສົນທະນາຂອງຄ່າທໍານຽມແລະການລົງທຶນທີ່ໄດ້ກໍາໄລ.
- ການສໍາພັດສຸດທ້າຍກັບວິດີໂອໃນຮູບແບບຂອງຄວາມຄິດໃຫມ່.
ຫົກຫມວກບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດໃນການຈັດຕັ້ງການຄິດ. ໃນໄລຍະເວລາ, ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ມັນເພື່ອໃຊ້ເວລາເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນມີຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ຮ້າຍແຮງ. ລາວມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະຮັບຮູ້ໃນການເຮັດວຽກສ່ວນຕົວກ່ຽວກັບຕົນເອງໂດຍບໍ່ໄດ້ເວົ້າລົມກັບນັກຈິດຕະສາດເປັນຄັ້ງທໍາອິດ, ຍ້ອນວ່າລາວໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມໃນທີມ.