ການຄຸ້ມຄອງການເຮັດທຸລະກິດທາງທຸລະກິດໃນອົງການແມ່ນເປັນຄໍານິຍາມທີ່ສົມເຫດສົມຜົນກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂຂອງການຖືຕໍາແຫນ່ງ, ການນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້ແລະຄວາມປາຖະຫນາຂອງພະນັກງານດ້ວຍຕົນເອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນລວມມີການຄຸ້ມຄອງອາຊີບຍຸດທະສາດ. ນີ້ຍັງໃຊ້ກັບການພັດທະນາມືອາຊີບຂອງພະນັກງານໃນທິດທາງທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
ໃນປັດຈຸບັນການວາງແຜນການເຮັດທຸລະກິດແມ່ນເປັນອົງປະກອບຫນຶ່ງຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດແລະທຸລະກິດ. ມັນປະກອບດ້ວຍເປົ້າຫມາຍຕາມທີ່ພະນັກງານຕົນເອງແລະໂດຍວິສາຫະກິດແລະວິທີທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.
ກົດລະບຽບການຄຸ້ມຄອງການເຮັດທຸລະກິດສ່ວນບຸກຄົນປະກອບມີຫຼັກການບາງຢ່າງກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງບຸກຄົນກ່ຽວກັບການວາງແຜນແລະການປະຕິບັດການກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການເຮັດວຽກຫຼືການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອາຊີບ. ໃນຫຼັກການ, ການຄຸ້ມຄອງອາຊີບຕ້ອງມີອິດທິພົນຕໍ່ປັດໃຈສ່ວນບຸກຄົນຈໍານວນຫຼາຍ, ລວມທັງ:
- psychophysiological
- ມືອາຊີບ
- ຈິດໃຈ
- ສັງຄົມ, ປະຊາກອນ, ແລະອື່ນໆ.
ຫລັງການເຮັດວຽກຂອງແຕ່ລະຄົນແມ່ນລັກສະນະຂອງບຸກຄະລິກລັກສະນະແລະປະຫວັດຂອງແຕ່ລະຊີວິດແລະເຫດການທີ່ເກີດຂື້ນໃນມັນ. ເພື່ອຄຸ້ມຄອງການເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນຂອງທ່ານ, ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີແຜນການສ່ວນຕົວ. ແຜນການຊີວິດສ່ວນບຸກຄົນ, ກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອາຊີບ, ປະກອບດ້ວຍສາມອົງປະກອບຕົ້ນຕໍ:
- ການປະເມີນສະຖານະການຊີວິດໂດຍລວມ;
- ກໍານົດເປົ້າຫມາຍສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງສູ່ຄວາມສູງໃນການເຮັດວຽກ;
- ເປົ້າຫມາຍເອກະຊົນແລະແຜນການລາຍລະອຽດສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍ, ເຊິ່ງຄວນຈະປະຕິບັດຕາມ;
ລະບົບການຄຸ້ມຄອງອາຊີບ
ລະບົບການຄຸ້ມຄອງອາຊີບຄວນປະກອບມີ:
- ເປົ້າຫມາຍ
- ຟັງຊັນ
- ເທກໂນໂລຍີ
- ຫຼັກການພື້ນຖານ
- ໂຄງສ້າງ.
ທຸກໆອົງປະກອບໂຄງສ້າງເຫຼົ່ານີ້ຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງອາຊີບຄວນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັນແລະເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜົນປະໂຫຍດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ເປົ້າຫມາຍເບື້ອງຕົ້ນຄວນປະຕິບັດຕາມຈຸດປະສົງທົ່ວໄປຂອງລະບົບການຈັດການບຸກຄະລາກອນແລະມີລັກສະນະສະເພາະ, ພິຈາລະນາຂອບເຂດຂອງທຸລະກິດ.
ວິທີການຄຸ້ມຄອງອາຊີບ
ວິທີການຄຸ້ມຄອງແມ່ນການປະສົມປະສານຂອງວິທີການສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຈັດການໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມ. ສະພາບເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະແບ່ງອອກເປັນກຸ່ມຫຼາຍ.
- ວິທີການຈັດການອົງການຈັດຕັ້ງ - ມີຈຸດປະສົງໃນການພົວພັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍສະເພາະ.
- ວິທີການຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດ - ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ບຸກຄະລາກອນໂດຍການສ້າງເງື່ອນໄຂເສດຖະກິດບາງຢ່າງທີ່ສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກ.
- ວິທີການຄຸ້ມຄອງທາງສັງຄົມ - ທາງຈິດວິທະຍາ - ເນັ້ນໃສ່ການນໍາໃຊ້ປັດໃຈທາງສັງຄົມ. ແມ່ນອີງໃສ່ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ
ຜູ້ຊ່ຽວຊານແບ່ງແຍກ 3 ກຸ່ມຂອງຫຼັກການ: ທົ່ວໄປ, ພິເສດ, ບຸກຄົນ. ຂໍໃຫ້ເວົ້າກ່ຽວກັບແຕ່ລະຄົນໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.
- ຫຼັກການທົ່ວໄປ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີສີ່ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງອາຊີບ:
- ຫຼັກການຂອງຄວາມສາມັກຄີຂອງເສດຖະກິດແລະການເມືອງດ້ວຍຖານະນະໂຍບາຍທີ່ເປັນປະໂຫຍດ;
- ຫຼັກການຂອງຄວາມສາມັກຄີຂອງສູນກາງແລະຄວາມເປັນເອກະລາດ;
- ຫຼັກການຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງແລະປະສິດທິຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງທັງຫມົດ;
- ຫຼັກການຂອງການປະສົມປະສານທັກສະຂອງຜົນປະໂຫຍດທົ່ວໄປແລະທ້ອງຖິ່ນແລະຄວາມສໍາຄັນ
ຄວາມຫມາຍຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງລະດັບສູງ.
- ຫຼັກການພິເສດ. ຫຼັກການດັ່ງກ່າວປະກອບມີແນວຄວາມຄິດເຊັ່ນ:
- systemic
- ຄວາມສົດໃສດ້ານ
- ຄວາມກ້າວຫນ້າ, ແລະອື່ນໆ.
- ຫຼັກການອັນດຽວກັນ. ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງອາຊີບ, ເຊິ່ງແມ່ນ:
- ຫຼັກການຂອງແຮງງານຕະຫຼາດ;
- ຫຼັກການຂອງຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການພັດທະນາອາຊີບ;
- ຫຼັກການຂອງການແຂ່ງຂັນແຮງງານແຮງງານ, ແລະອື່ນໆ.