ເຕັກໂນໂລຢີຂອງການສ້າງສະຕິປັນຍາແມ່ນການຄັດເລືອກກຸ່ມຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄຸນວຸດທິທີ່ແບ່ງອອກເປັນສອງກຸ່ມຍ່ອຍ. ຄັ້ງທໍາອິດສ້າງຄວາມຄິດແລະການວິເຄາະຄັ້ງທີສອງ. ຄວາມຄິດທີ່ໄດ້ຮັບຈໍານວນສຽງຫຼາຍແມ່ນຖືວ່າຖືກຕ້ອງ.
ແນວຄວາມຄິດຂອງ brainstorming ໄດ້
ການໂຈມຕີຂອງສະຫມອງຖືກ invented ໂດຍ Alex Osborne. ລາວເຊື່ອວ່າປະຊາຊົນມີຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະສະແດງຄໍາແກ້ຕົວທີ່ບໍ່ສະຫງົບຍ້ອນການສໍາຄັນຕໍ່ໄປ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າ brainstorming ບໍ່ຖືກອະນຸຍາດໃຫ້ວິພາກວິຈານ ແນວຄວາມຄິດ ໃຫມ່. ການຝຶກອົບຮົມດັ່ງກ່າວແມ່ນດໍາເນີນໄປດ້ວຍຈຸດປະສົງຂອງການຄົ້ນຄວ້າຮ່ວມກັນຂອງການແກ້ໄຂໃຫມ່. ສໍາລັບເວລາ 20-40 ນາທີກຸ່ມມີເວລາທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມຄິດແລະຄໍາແນະນໍາໃຫມ່ຫຼາຍ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຄວນສ້າງຄວາມຄິດໃນບັນຍາກາດທີ່ສະຫງົບແລະເປັນມິດ. ພຽງແຕ່ໃນວິທີການນີ້ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຜົນດີແທ້ໆ. ຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກມີແຜນການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຕິດຕາມຂະບວນການ. ມັນຍັງສະຫນັບສະຫນູນການເກີດລະດັບຄວາມຮູ້ສຶກເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ. ໃນຂະບວນການສ້າງຄວາມຄິດ, ກຸ່ມຕ້ອງໄດ້ບັນທຶກບັນທຶກເພື່ອສ້າງຄໍາສະເຫນີດ້ານວິຊາການທີ່ແທ້ຈິງກ່ຽວກັບການວິເຄາະແນວຄິດທີ່ຍອດຢ້ຽມ.
ປະເພດຂອງ brainstorming
1 Direct brainstorming ກຸ່ມສ້າງສັນສາມາດໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍວຽກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນແຕ່ເປັນຜົນໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຫຼືສ້າງເຫດຜົນທີ່ຂັດຂວາງການປະຕິບັດຂອງຕົນ. ວຽກງານຂອງ brainstorming ແມ່ນສະຫຼຸບສັງລວມ. ມັນອາດຈະເປັນສະຖານະການທີ່ມີບັນຫາ. ຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທີ່ດີທີ່ສຸດຄວນຈະມີ 5-12 ຄົນ. ແນວຄິດທີ່ນໍາສະເຫນີໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລື, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການຕັດສິນໃຈແມ່ນໄດ້ເຮັດ.
2 Backstart brainstorming ປະເພດຂອງການໂຈມຕີນີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນໃນຄວາມຄິດໃຫມ່ທີ່ບໍ່ໄດ້ສະຫນອງໃຫ້. ພຽງແຕ່ຄົນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືແລະຖືກກ່າວຫາ. ກຸ່ມໄດ້ພະຍາຍາມລົບລ້າງຄວາມຜິດຂອງຄວາມຄິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຄວນຕອບຄໍາຖາມ:
- ສິ່ງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ;
- ສິ່ງທີ່ເປັນຂໍ້ເສຍ;
- ສິ່ງທີ່ຈະເປັນຜົນມາຈາກຜົນໄດ້ຮັບ;
- ສິ່ງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ກັບ.
3. ການ ສະຫລຸບຄູ່ກັນ . ຫນ້າທໍາອິດ, ການໂຈມຕີໂດຍກົງເກີດຂື້ນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມີພັກຜ່ອນເປັນ. ມັນອາດຈະເປັນເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງຫຼືຫຼາຍມື້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການສະຫລຸບໂດຍກົງແມ່ນເຮັດຊ້ໍາເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍ. ໃນກຸ່ມມີ 20-60 ຄົນ. ພວກເຂົາໄດ້ຮັບການເຊື້ອເຊີນລ່ວງຫນ້າ. ກອງປະຊຸມຕ້ອງໃຊ້ເວລາຢ່າງຫນ້ອຍ 5-6 ຊົ່ວໂມງ. ວຽກງານໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືໃນບັນຍາກາດຜ່ອນຄາຍ.
4. ວິທີການຂອງກອງປະຊຸມແນວຄວາມຄິດ . ກອງປະຊຸມພິເສດແມ່ນໄດ້ຖືກກະກຽມ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທີ່ໄດ້ຖືກເຊີນສໍາລັບສອງຫຼືສາມມື້. ພວກເຂົາເຈົ້າ brainstorm ເປັນ intermittently ແລະຢ່າງວ່ອງໄວແກ້ໄຂວຽກງານ. ວິທີການນີ້ມັກຈະດໍາເນີນຢູ່ໃນປະເທດເພື່ອເກັບກໍາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທີ່ຍັງເຫຼືອຈາກປະເທດອື່ນ.
5. ວິທີການສ້າງສະຕິປັນຍາແຕ່ລະບຸກຄົນ . ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາມາດສະແດງບົດບາດຂອງຜູ້ຜະລິດແນວຄວາມຄິດແລະນັກວິຈານ. ໃນປະເພດອື່ນໆຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມປະຊຸມສະຫລຸບແມ່ນແບ່ງອອກເປັນສອງກຸ່ມ. ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນໄດ້ຮັບການປ່ຽນວິທີການຕ່າງໆຂອງການໂຈມຕີ.
6. ວິທີການໂຈມຕີເງົາ . ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂຽນຄວາມຄິດກ່ຽວກັບເຈ້ຍ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາຖືກວິພາກວິຈານແລະປະເມີນ.
ໃນປັດຈຸບັນທ່ານຮູ້ວິທີການ ສ້າງສະຕິປັນຍາ . ຖ້າທ່ານໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ສໍາລັບຄັ້ງທໍາອິດ, ທ່ານອາດຈະມີຄໍາຖາມວ່າ "ໃຜແລະເມື່ອໃຊ້ການໂຈມຕີຂອງສະຫມອງ?". ດັ່ງນັ້ນ, ວິທີນີ້ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍນັກທຸລະກິດທີ່ມີຊື່ສຽງ, ຜູ້ຈັດການແລະນັກຄົ້ນຄວ້າ, ເຊັ່ນ: Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern ແລະອີກຫຼາຍໆຄົນ.